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      立足當下 著眼長遠 真抓實干 成就宏偉新藍圖——董事長2020年年終總結講話

      【 字體: 2021-02-02 14:18:12  閱讀次數:1596 次

      中天集團在全體員的共同努力下,在合作伙伴的大力支持下,經受住了市場和疫情的雙重考驗,比較好的完成了2020年各項計劃指標和經營業績。過去一年,在2019年整個集團原有15.08億的基礎上,今年全口徑收入35.1億,其中主營地產業務實現24.8億,比2019年的11.7億翻了一番多,均實現跨越式增長,這是可喜可賀的,我們又站到了新的平臺和新的起點。中天集團作為從一個中小城市成長起來的企業,能達到這樣的一個規模,我們還是比較自豪的。在某一個區域,能成長出這樣的一個企業,也是不可多得的。為什么這樣說呢?因為現在大的公司占領了二線以上城市,在三四線城市,這些大的央企和上市公司也都有布局。那么我們和他們在同一區域競爭,我們既有優勢也有劣勢。劣勢是我們的實力、規模不能和他們比。但是反過來我們也有自己的優勢。我們作為集團化管理的公司,產業鏈是比較完成的,有自己獨立的東西,這就是我們的優勢。環顧我們所在城市的本土開發企業,已經看不到和我們同類級別的競爭對手了,這也是我們的優勢。

      到這樣一個平臺,未來我們還要怎么走?還要走到什么程度?我想作為一個企業的領路人,我所應該思考的是這樣的具有方向性、戰略性的問題。如果這方面我們謀劃不好,失去方向,順水推舟,那這個企業永遠也沒有前途。董事會的董事長就是做這樣的工作,要謀劃未來發展方向、發展目標,發展路徑,這是我應該做的。

      今天洪波已經就我們的成績總結的比較充分,我想借這個機會為大家敲響警鐘。我們走過二十年,雖然取得了很多成績,但是也同樣積累了很多毛病,逐漸顯現出我們的一些短板。這些問題和短板,不能夠引起重視,不能夠克服,逐漸就會由小毛病可能會變成大毛病、大問題,所以今天我想在這方面簡單說一下。

      經過20年的發展,企業規模逐漸擴大,管理層級也越來越多,我們感覺到大企業病的問題在逐漸顯現。所謂大企業病,就是我們內部的官僚主義在出現,內部的效率不是在提升,而是在降低,整個運行包括流程管理,包括配套企業、承包商感覺到的溫度,也在降低,這就說明我們的整體架構出現了一些毛病,這些毛病如果不能夠及時解決,就會影響我們的長遠發展。我們的內部效率低,官僚主義滋生,內部控制在減弱。我們內部能不能出現腐???各級管理層,有沒有吃回扣問題?有沒有吃拿卡要的問題?今天借此提個醒,值得警惕。

      企業到一定規模以后,如果做不好,很容易在管理上失控。很多大公司都有反面的例子。我們這幾年發展的相對較快,問題就比較多,尤其在工程質量上,陸續積累和出現了一些問題。對于突發性的事件,如果我們不及時看到,反應的慢,解決的不及時,而且沒有前瞻性,就會對我們打造了二十年的企業品牌造成致命的傷害。

      年發生了幾起對我們品牌影響比較大的事件,一是遼陽三期消防,并不是工程質量問題,由于前期設計上缺少標準化,導致交房后業主對我們的不滿意,過道過窄,事情不大,但是造成了很長一段時間的群體事件,使我們在遼陽積累十幾年的品牌受到了傷害,企業信譽也受到了傷害。究其原因,就是我們反應比較慢,處理不及時,造成了這樣不好的影響。二是中天國際的問題,雖然不是結構性的問題,但是我們裝修設計、裝修施工管理上、在新材料的采用上,出現了一些失誤,導致一些業主對我們的意見很大。這都給我們企業的品牌造成了很大的傷害。在這方面,我想我們得到了深刻的教訓。

      我們的項目很多,一年建幾千戶房子,有問題在所難免,但是有問題要及時發現問題,有問題要正視問題。要把讓業主滿意、讓投資者滿意放在首位,把自身的經濟損失放在次要位置。對任何小的問題,小的質量事故,要充滿敬畏,要反應及時、處理得當,這樣不至于造成群體事件。在過去一年,這兩件事對我們的企業發展,對我們的企業品牌造成了一定的損害,希望借這樣一個場合,和大家提個醒,今后再遇到這樣的事,要及時反饋、及時研究、及時報告、及時處理。

      2020年整個集團在全體員工的共同努力下,取得了很大的成績,為中天2020年的發展畫上了一個圓滿的句號。2021年,是中天新時期發展的元年,也是中天經過二十年發展路程沉淀后新的開始。今年是國家十四五發展規劃的第一年,我們也借此時機,翻過20年發展的篇章,進入新的發展時期。

      剛才洪波對集團過去一年的工作做了全面總結,對2021年的工作任務提出了具體的要求,希望集團上下要抓好落實。董事長的活是把關定向的,我就從宏觀上,從發展方向、發展戰略、發展目標上提出一個展望。

      新的發展時期,中天集團未來五年發展目標

      2021年中天集團的主營業務計劃實現31億,力爭實現35億,全口徑營業收入實現40億。

      2022年主營業務計劃實現40億,力爭實現45億,全口徑營業收入實現50億。

      2023年主營業務計劃實現50億,力爭實現60億,全口徑營業收入實現70億。

      2024年主營業務計劃實現60億,力爭實現70億,全口徑營業收入實現80億。

      2025年主營業務計劃實現80億,全口徑營業收入實現100億。

      十四五時期,爭取打好基礎,規范管理,力爭實現在香港主板上市,這就是未來五年我們的奮斗方向和奮斗目標,也希望中天發展的同時,力爭實現港股上市,我們的主要管理骨干也將成為企業的股東,使中天成為一家在行業內具有全國影響力的企業。

      今后五年中天發展的指導思想

      以習近平思想和十四五國家發展規劃為指導,以推動社會進步和經濟發展為使命,在社會發展中,找準企業的發展定位,不斷滿足市民對未來美好生活的向往,為他們創造更多的價值,這就是中天企業社會存在的根本意義。要立足遼寧,放眼全國,做大地產主業,做強關聯產業,為五年內實現全口徑營業收入100億的發展目標而努力奮斗。

      為實現初步描繪的企業發展的宏偉目標,集團一定要有規劃,有方向。沒有這個,就一年推著一年,我想就不能把企業上下凝聚在一起。為了實現這樣一個發展目標,我們要重點做好以下幾點:

      一、夯實企業發展基礎

      基礎不牢,地動山搖。一個企業的發展基礎是非常重要的。我們近幾年發展的比較快,我們的根基還不牢固,還有很多短板。要想實現年營業額達到100億這樣的規模,我們現有的企業發展基礎還難以支撐。那么我們需要在哪些方面進一步夯實我們的基礎呢?我想有這么八個方面:

      1、夯實企業制度基礎。企業發展到現在,已經累積了不少制度,但這是低標準的基礎。我們要確立一個新的標桿,新的參照目標,這個標桿就應該是未來上市企業。我們要按照這個標準進一步完善我們各項管理制度,夯實內部管理制度建設。

      2、加強組織體系建設。比照較大規模企業,我們現有的組織體系建設還不能適應。大家可能注意到,洪波在講話時提出2021年要建立兩個新的部門,這就說明我們的組織建設還有待充實和加強。無論是集團層面還是子公司層面,都需要在組織體系建設上進一步梳理和完善,搭好組織發展框架。

      3、夯實管理體系,形成具有中天特色的管理體系。剛才文明宣讀了2021年的績效管理辦法,這個是我們新的分配體系管理框架,企業在管理體系上要逐漸搭建起一個完整、系統的平臺。我想經過幾年的努力,建立全方位的管理體系,我們的管理體系要逐漸的走向成熟。

      4、人才體系建設。企業發展到一定程度,就不僅僅是項目的問題,或者資金的問題,更多的是人的問題。所謂人的問題,就是能不能形成人才培養機制,形成人才輩出的機制,能夠把社會上優秀的人才吸納進來。人才的建設會是我們今后非常重要的一點,洪波的講話在人才建設上也講了很多,今后在人才建設上,我們會拿出更多精力,會有更多的投入,對我們現有的管理骨干,每個人都要做出培養和提升計劃。這些年我們已經感覺到,我們的高級管理人員,還是自己培養的好,一步步成長起來,對我們的企業文化和制度都比較熟悉,未來管理也比較順暢,內部也都認可。希望人事部門在新的一年做好人才建設的五年計劃,通過人才建設,保證企業長遠目標的實現。

      5、企業文化體系建設。企業自有文化的成熟是企業自身成熟的標志,也是企業不可復制的競爭力。企業文化建設,不僅僅是辦《中天之窗》、《中天視角》兩個刊物,企業文化是一個大概念,要進一步梳理企業文化建設的框架,搭建出好的平臺,使企業文化逐漸成熟。

      6、企業價值鏈和供應鏈建設。一個企業的價值鏈、一個企業的供應鏈的完整和高效,決定了企業未來的投資效率?;仡^看,我們這些年一個重要的核心競爭力,就是形成了自己完整的產業鏈和價值鏈,但還不夠成熟。在這方面我們和小企業比有優勢,和大企業比我們還不行,所以進一步加強產業鏈和供應鏈建設,完善價值鏈,也將是我們的戰略方向。

      7、企業的規范化建設。以前我們的制度,隨意性比較大,如果我們按照高標準要求,或者說按照上市公司的標準要求,我們做的很多事情都不規范。為什么說2021年是中天發展的元年,因為我們要重新出發,重新審視自我,站在新的高度和平臺來面對未來。

      8、企業的標準化建設。標準化建設這一點我們已經提出了三年,但是一直推行的不理想。今年我們已經把標準化建設作為中天的一件大事,將今年定為中天標準化年。集團上下要以部門為單位,以工程節點為單位,重新梳理所有標準,形成中天自己的標準。大家都知道恒大所有的房子都一樣,它為什么一樣呢?就是因為它有自我的標準。標準到每一個設計、每一塊理石都有標準。雖然我們不想學恒大建一樣的房子,但一個企業,如果沒有標準,是不可能發展的快,是不可能發展的穩健的,是不可能沒有問題的。所以,企業越發展,越感覺到,標準化對我們有重大意義。標準化不僅僅是集團上層的事,標準化涉及到集團的方方面面,各個板塊,涉及到每一個員工的工作崗位。這個標準是一個大的概念,大的范圍,希望經過一年的努力,形成集團各個行業、各個板塊、各個專業、各個崗位、各個公司的管理標準,然后匯總成集團的標準。

      我想我們有這樣的一個意識,并努力夯實了我們發展的基礎,我們才能走到我們設定的五年目標。如果這些基礎打得不牢,沒有改變、沒有積累,長遠發展就會影響很大,那么要想實現我們的五年奮斗目標是有困難的,也是不扎實的。

      1. 企業的戰略發展方向

        一個企業的發展方向決定了我們的未來。如果發展方向上把握不準,我們沒有前瞻性,那么未來就說不上哪天走歪了。那么企業發展方向是什么呢?我想,有這么點。

        (一)行業發展方向

        中天作為以地產為主營業務,多個附屬板塊發展的公司,我們未來的行業發展方向,就是要做精、做大、做強我們的主營業務,穩步發展現有的關聯產業,使現有的附屬企業具有較強的盈利能力。未來幾年,在條件不成熟的情況下,我們有能力也不參與新的行業投資,不擴大新的投資領域。我們所在的行業足夠大,我們的能力也有限,我們不能分散能力去做別的事。所以我們的戰略發展方向,就是心無旁騖,堅守主業,把主業做好、做強、做大?,F在市場的誘惑很,發展機會、投資機會很多,很容易禁不住誘惑。今后五年,我們就認準現有的行業,做好、做強、做大,做出名堂。

        (二)區域發展方向

        近幾年,我們在發展方向上不斷調整、優化、深化、理解,形成的區域發展方向就是要立足遼寧,在我們已經布局的五個城市站穩腳跟,加大投資。在此基礎上,重點關注錦州、鞍山、丹東的機會。前年我們就計劃,希望在未來五年能夠進入全省所有地級市?,F在回過頭來看,這也不現實,因為有的城市經濟發展在萎縮,人口在流失,這樣的城市我們也不會去。如今,我們能夠進入的地級市已經不多,未來能進入我們投資方向的地級市也只剩三四個。

        隨著企業的發展,我們已經把省級二線城市納入了我們的發展目標。前幾年我們講的是“農村包圍城市”,輕易不進入沈陽、大連?,F在看,時機成熟了,不是不進,是時候未到,時候到了一定要進。2021年我們一條腿已經邁入大連,在2020年12月25日和大連萬達簽訂了股權轉讓,收購了萬達在大連開發區的一個在建項目。雖然面積不大,但也有12萬平,可出售的物業單元也有1500個,并不是一個小項目?;庠瓉砣f達遺留的爛尾樓,對提升我們的品牌形象,樹立我們的投資能力,對社會上的口碑都有很大裨益。2021年,我們不僅僅是要進入大連,我們把目標又瞄準了沈陽,希望在2021年把投資的范圍覆蓋到沈陽。沈陽作為遼寧省的省會,資源比較多,城市輻射范圍較廣,進入沈陽,對我們未來的發展將具有非常重大的意義。為此,我們的資源會向沈陽這類城市傾斜。同時今年要在已經進入的城市,實現新項目的布局。比如遼陽,除了城市廣場今年收尾的五期項目及書香庭院的一小塊地之外,還需要在遼陽投資新的項目,也需要在營口獲取新的項目儲備,這叫立足遼寧。

        (三)在時機成熟時,創造機會走出遼寧,實現布局華北

        項目發展部門要重點關注華北區域的三線城市,在山東、山西、河南、河北區域內,選擇人口基數較大,人口流入多,經濟相對發達的地級市作為我們的主要研究方向,拓寬渠道,穩健發展,爭取三年內實現跨區域發展的目標。

        如果我們想成為一個大公司,只在遼寧發展是不行的。不在全國的區域有布局、有投資,不露臉,誰也不會知道中天是何方神圣。所以,在時機成熟的條件下,我們在三年內要實現跨區域發展,打開我們的投資渠道,實現跨區域投資布局,為中天成長為全國性公司實現突破。

        (四)我們的發展方式

        1、通過公開市場進入新的城市,進入新的投資區域。這可能是未來主要的方式。

        2、通過項目收購和股權并購實現發展。這就是我們這些年和萬達、佳兆業合作的模式。

        3、通過參股,作為投資者參與上市公司的項目。這個方式我們現在還沒有成功的案例,但是通過前一階段和一些比較大的公司接觸,感覺一些大公司為了盡快擴大規模,提高全國排名,提高上市公司的業績,他們也希望有實力、有能力的企業參股。這樣我們借助一些大的企業進行品牌投資,這也將是我們未來的發展方向。

        4、代建、代管的非投資方式的擴張,即所謂的以管理和品牌輸出為主的形式。一個成熟的企業既然形成了自己的核心競爭力,被社會和其他合作伙伴認可,那么我們就具備了品牌輸出和管理輸出的條件。不是所有項目都自己做,如果有合適的項目,有人出地,我們可以代建,也可以全方位的進行從規劃設計到代建到后期物業管理這樣新的模式。

        如果發展方式上打不通,所有事情都是我們自己投資,我們自身能力還有限,發展速度就上不去。如果發展方式問題解決的好,我們有經驗,有產業鏈基礎,有核心競爭力,多管齊下,這樣就會使我們發展的速度更快。

        三、加強項目儲備,擴展投資機會,實現發展目標

        這是一個前提。項目儲備和擴展投資機會,不僅僅是集團層面的事情,各個城市的子公司也同樣承擔著項目拓展和土地儲備的責任,希望我們分散在其他城市的子公司,在抓好現有落地項目的工程建設的同時要重視長遠發展。作為有一定規模的公司,我們現有的項目儲備和土地儲備不足?,F有的土地儲備大體只有四十多萬平,能建設的面積大體在100萬平。這樣的項目儲備和土地規模,不足以支撐我們戰略目標的實現,也滿足不了我們發展需求。我剛才和大家描繪的未來五年發展目標,靠什么支撐?要靠項目、靠投資,沒有項目和投資,銷售業績無法實現。所以項目儲備是全集團的共同任務,希望集團和子公司共同擔起責任,盡管我們今年的經營計劃沒有體現出新項目計劃,但是2021年一定要有兩到三個項目增加納入到本年投資計劃。新的項目計劃的落地,爭取為集團再貢獻5至10個億的主營業務收入。

        四、立足當前,著眼長遠,全面落實2021年工作任務

        1、上下動員,真抓實干,確保2021年計劃的如期達成。

        方向和目標已經確定,責任狀已經簽訂,不能再有變化了,那就只能上下動員真抓實干,努力實現十四五第一年的計劃和目標,打好基礎,為未來發展開個好頭。

        2、抓好重點節點的管理,實現各項目公司的節點目標。

        這些年一直強調節點管理,個節點就決定了各個項目、各公司的計劃實現。往往我們不能實現當年的計劃和階段性目標,都是節點上出問題。希望各公司能夠重視節點管理,抓好工程節點、手續節點、銷售節點等各個節點的管理,確保各節點能按計劃實現。

        3、建設工程要抓、抓實、抓細,銷售工作要實現一季度開門紅。

        我們現有計劃的項目都是已經落地的項目,現有的計劃都是已經落地的計劃,這就希望會后能夠早計劃,早落實,早落細,抓一個早字。只有早才能夠使我們于主動,為以后打下好的基礎。銷售工作要搶抓市場,注重營銷策劃,實現一季度開門紅目標。也希望我們集團機關能夠上下齊心,以項目、子公司為中心,抓好管理、抓好服務,發揮各個職能部門的作用,完善內部管理機制,集團上下一心,共同努力,確保實現2021年的各項計劃。也希望各個公司,在新的一年能夠交出一份完美的答卷。

        新春佳節即將來臨,也借此機會給大家拜年,也希望借助大家給中天的家人們拜年,祝大家新年愉快,全家安康。

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